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嘉興市交通投資集團有限責任公司

文明創(chuàng)建嘉通行 | 扮靚城市“面子”,夯實文明“里子”

發(fā)布日期:2022-08-03 10:56 信息來源:嘉通集團

7月初至8月底,嘉通集團全力開展為期兩個月的環(huán)境衛(wèi)生提升、“四化”文明窗口提升、員工文明示范提升、文明宣傳提升、文明督查考核五項爭創(chuàng)全國文明典范城市攻堅專項行動。下面我們就來看一下嘉通集團所屬公司都做了哪些努力吧。

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國鴻公司

國鴻公司明確創(chuàng)建重點,分解工作責任,及時發(fā)現(xiàn)、整改、解決公司上下在爭創(chuàng)全國文明典范城市過程中的薄弱環(huán)節(jié)、堵點難點,先后開展自主檢查8次,發(fā)現(xiàn)并整改問題137個,志愿服務100余人次。

一是加強組織領導,督促落實創(chuàng)建工作。成立專項工作領導小組,由公司主要負責人牽頭組成四個督察組,每周不少于1次,在公司范圍內(nèi)開展全面排查。

二是建立問題清單,積極落實閉環(huán)管理。針對問題逐項分解,形成清單,并要求責任單位限期整改銷號,目前已對汽車北站、公交樞紐站、辦公場所等重點區(qū)域出現(xiàn)的問題進行整改。

三是開展志愿服務,參與環(huán)境清潔行動。做好包干交通路口、重點路段文明交通志愿服務;每周六公司職工志愿者到共建社區(qū)配合做好創(chuàng)建工作。

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公共自行車公司

公共自行車公司緊盯重點部位,把握關鍵環(huán)節(jié),加快推進問題整改,開展自主檢查12次,發(fā)現(xiàn)并落實整改問題18個,志愿服務30余人次。

一是強化現(xiàn)場管理,優(yōu)化網(wǎng)點設施設備。按照“2小時響應,24小時修復”工作思路,對設備設施進行全面徹底檢查,維修人員提前上崗,確保第一時間到達現(xiàn)場,縮短網(wǎng)點設備故障時間。

二是強化網(wǎng)點衛(wèi)生,美化網(wǎng)點現(xiàn)場環(huán)境。全面盤點網(wǎng)點設施設備,形成問題清單、整改清單、銷號清單,全覆蓋網(wǎng)點排查265個,并及時銷號整改,切實做到立行立改。

三是強化社會宣傳,深化濃厚創(chuàng)建氛圍。對124個網(wǎng)點老舊、破損位置進行貼紙更新,充分利用公共自行車網(wǎng)點公益廣告等平臺進行創(chuàng)建宣傳。

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交建公司

交建公司按照爭創(chuàng)全國文明典范城市的要求,全面抓好南湖大道沿線綠化景觀管理工作。

一是加強領導,完善組織體系。成立專項領導小組,明確職責分工,落實工作責任。

二是加強溝通,做好無縫銜接。積極與市園林市政管理服務中心溝通協(xié)調(diào),督促落實新老養(yǎng)護單位交接,確保工作交接與現(xiàn)場綠化養(yǎng)護同步推進、無縫銜接。

三是強化督查,落實專人推進。落實專人不間斷巡查現(xiàn)場整改情況,對標對表,查找問題,督查進度,確保整改成效。

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溫泉(路源)公司

溫泉(路源)公司高度重視創(chuàng)建工作,總結提煉出創(chuàng)建文明典范城市一二三四工作法。

一是創(chuàng)建一個管理體系。結合創(chuàng)建工作要求,迅速成立領導小組。負責制定專項計劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、檢查落實,做到一人一包干、一人一督查、一人總負責的工作局面,先后自主檢查10余次。二是建立二天巡查機制。組織公司員工組建巡查隊伍,堅持兩天一次深入檢查嘉杭路(七號橋)100畝土地等所轄區(qū)域。共投入125人次,車輛67車次,清理死樹、枯枝約80噸。三是落實三方聯(lián)動。時刻關注最新創(chuàng)建工作要求,督促全體員工、承租戶嚴格落實。通過走訪、宣傳標語、宣傳欄等載體宣傳文明創(chuàng)建內(nèi)容,更新宣傳展板20余塊。四是堅守四個陣地。通過組織志愿活動讓員工積極參與環(huán)境衛(wèi)生整治工作,做好中山路、東升路大樓等資產(chǎn)的環(huán)境提升工作,發(fā)現(xiàn)并落實整改問題20余次,開展志愿服務100余人次。

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南湖國際廣場分公司

南湖國際廣場分公司聚焦工地環(huán)境、揚塵防治及建筑垃圾管理整改工作進行集中整治,狠抓落實。

一是靠前作戰(zhàn),充分發(fā)揮基層黨支部堡壘作用。成立南湖大道精細化管理臨時黨支部,帶動全體員工對南湖大道沿線進行環(huán)境綜合治理。

二是倡導入心,提升全員創(chuàng)建意識。將公益廣告作為創(chuàng)建工作重要宣傳途徑,擴大項目辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)的建筑圍擋公益廣告投放力度,項目建筑圍擋公益廣告面積增加20%。

三是細節(jié)入手,強化“文明工地”創(chuàng)建長效機制。項目公司形成“每周一檢”常態(tài)化管理機制,針對施工現(xiàn)場垃圾堆放處置等問題進行專項整改。先后開展檢查工作7次,發(fā)現(xiàn)問題27個,已經(jīng)落實整改21個,其余正在整改。


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