4月15日，嘉通集團(tuán)召開一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)一季度工作，分析存在的困難和問(wèn)題，研究部署下一階段工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張富標(biāo)作重要講話，黨委副書記、總經(jīng)理何宇健主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門中層干部、所屬各公司班子成員參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)所屬各公司、相關(guān)部門匯報(bào)交流了今年以來(lái)重點(diǎn)工作情況，仔細(xì)分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，并提出了二季度工作計(jì)劃。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了分析點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一階段工作作了具體部署。

何宇健要求，非常之時(shí)要扛起非常之責(zé)，在疫情影響下，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比下滑、工程項(xiàng)目推進(jìn)不快，我們要加倍努力，在接下來(lái)三個(gè)季度里把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和項(xiàng)目進(jìn)度趕上去；非常之勢(shì)要拿出非常之舉，我們要把握國(guó)企改革三年行動(dòng)的最后窗口期，找準(zhǔn)集團(tuán)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契合點(diǎn)，爭(zhēng)取培育出一批科技含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的新興產(chǎn)業(yè)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

何宇健要求，非常之時(shí)要扛起非常之責(zé)，在疫情影響下，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比下滑、工程項(xiàng)目推進(jìn)不快，我們要加倍努力，在接下來(lái)三個(gè)季度里把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和項(xiàng)目進(jìn)度趕上去；非常之勢(shì)要拿出非常之舉，我們要把握國(guó)企改革三年行動(dòng)的最后窗口期，找準(zhǔn)集團(tuán)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契合點(diǎn)，爭(zhēng)取培育出一批科技含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的新興產(chǎn)業(yè)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

何宇健表示，疫情防控期間，集團(tuán)系統(tǒng)廣大干部職工積極參與浙江援滬防疫生活物資嘉善服務(wù)區(qū)接駁點(diǎn)改建、嘉興水果市場(chǎng)物資搬運(yùn)、人員轉(zhuǎn)運(yùn)等工作，充分展現(xiàn)了嘉通人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，我們要將這份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)凝聚起來(lái)，將其轉(zhuǎn)化成為完成全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐和內(nèi)在動(dòng)力。

張富標(biāo)要求：一是統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)要有新高度。要從嚴(yán)從緊做好疫情防控，早日打贏疫情防控殲滅戰(zhàn)；要想方設(shè)法趕超工作進(jìn)度，努力把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)拉回來(lái)、把項(xiàng)目進(jìn)度趕回來(lái)；要深挖潛力咬定全年目標(biāo)，精打細(xì)算過(guò)“緊日子”，保質(zhì)保量完成年度目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，要徹底落實(shí)市委巡查整改工作，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。二是突出重點(diǎn)，推進(jìn)要有加速度。要突出首位戰(zhàn)略，擴(kuò)大有效投資，加快集團(tuán)工程項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度；要突出公交優(yōu)先戰(zhàn)略，提升服務(wù)水平，深入推進(jìn)市域公交一體化，滿足人民群眾對(duì)共同富裕的美好需要；要突出國(guó)企改革戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)拓展，充分抓住國(guó)企改革三年行動(dòng)的窗口期，力爭(zhēng)在混合所有制改革上實(shí)現(xiàn)突破。三是加強(qiáng)保障，落實(shí)要有強(qiáng)力度。要全面加強(qiáng)嘉通鐵軍建設(shè)、清廉嘉通建設(shè)，不斷將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

張富標(biāo)強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)上下要振奮精神，強(qiáng)化攻堅(jiān)克難的拼勁、敢為人先的闖勁、一抓到底的韌勁，特別是各部門、各公司的“一把手”，既要掛帥，又要出征，發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”，當(dāng)好“頭號(hào)攻堅(jiān)手”“首席戰(zhàn)斗員”，率領(lǐng)干部職工在攻堅(jiān)克難中再立新功，力爭(zhēng)交出二季度工作高分答卷，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

會(huì)議還傳達(dá)了全市安全生產(chǎn)、防汛防臺(tái)暨疫情防控工作電視電話會(huì)議精神。