12月18日，市國(guó)資委黨委書(shū)記、主任王海榮一行來(lái)到嘉通集團(tuán)調(diào)研數(shù)字化改革推進(jìn)情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張富標(biāo)、李建國(guó)、關(guān)良勇陪同調(diào)研。

在座談會(huì)上，王海榮一行聽(tīng)取了嘉通集團(tuán)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)項(xiàng)目的總體思路、業(yè)務(wù)流程、開(kāi)發(fā)進(jìn)度，觀看了系統(tǒng)路演，了解了嘉通集團(tuán)數(shù)字化改革已經(jīng)取得的成果，并圍繞數(shù)字化改革進(jìn)行了深入交流，對(duì)推進(jìn)國(guó)企數(shù)字化改革提出了針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。

在充分肯定嘉通集團(tuán)在數(shù)字化改革方面所取得的成績(jī)的基礎(chǔ)上，王海榮指出：嘉通集團(tuán)作為試點(diǎn)單位要梳理好數(shù)字化改革過(guò)程中涉及的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、決策流程、辦公流程、業(yè)務(wù)需求等內(nèi)容，結(jié)合具體業(yè)務(wù)，處理好各個(gè)業(yè)務(wù)板塊之間的邏輯關(guān)系，做到面向未來(lái)，行之有效；要及時(shí)對(duì)現(xiàn)有模塊和功能進(jìn)行測(cè)試和演練，深入挖掘條線、崗位、公司、部門(mén)之間的聯(lián)系，在做好數(shù)據(jù)使用、整合、歸結(jié)、更新和共享的同時(shí)，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和調(diào)控的作用；要總結(jié)好數(shù)字化改革經(jīng)驗(yàn)，并做好相關(guān)管理制度的更新工作，為推廣數(shù)字化改革成果做好準(zhǔn)備。