12月7日，集團公司董事長沈蘭冠、副總經(jīng)理何宇健一行到公交公司調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作。公交公司領(lǐng)導班子、各部門負責人參加座談。

會上，公交公司負責人匯報了今年以來生產(chǎn)經(jīng)營總體情況、企業(yè)改革發(fā)展舉措、存在的主要問題和困難以及2017年工作思路。集團領(lǐng)導和與會人員就如何主動作為、深挖內(nèi)潛、增收節(jié)支、降本增效、推動企業(yè)改革發(fā)展進行了深入探討和交流。

在聽取匯報后，何宇健指出，公交公司要進一步推進企業(yè)信息化、智能化建設(shè)，不斷提升營運效率降成本；要加強汽配、維修、機務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，引入科學概念強管理；要大力推進營運改革，提高公交出行吸引力；要加強隊伍建設(shè)，提升企業(yè)綜合實力；要積極爭取政策支持，推進政府購買公交服務(wù)政策。

沈蘭冠對公交公司今年以來在服務(wù)質(zhì)量提升、重點工作開展及深化改革工作推進等方面所做的努力和取得的成效給予充分肯定，并就下一步工作提出三點要求：一是要堅定不移地深化企業(yè)改革，向改革要效益，達到效率提升、效益增長的最終目標。要推動內(nèi)部體制改革，充分調(diào)動基層的工作積極性，轉(zhuǎn)變營運管理模式，加強信息化建設(shè)；推進降本增效，明確2017年降本思路，層層落實責任，排定計劃、措施和時間；加快薪酬體系改革，使服務(wù)質(zhì)量與薪酬相掛鉤，強化績效考核，提高工作效率。二是要進一步提升公交服務(wù)水平。要建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的制度體系，形成長效管理機制；創(chuàng)建優(yōu)秀服務(wù)品牌，以個體品牌創(chuàng)建推動集體品牌創(chuàng)建；以黨建為抓手推進文明創(chuàng)建工作，進一步加大媒體宣傳力度。三是要及時總結(jié)經(jīng)驗，謀劃好明年的工作思路，與時俱進，不斷滿足百姓出行需求，努力爭取政府部門支持，促進公交事業(yè)健康快速發(fā)展。